Globalny scenariusz COVID-19 …………………………………………………………….. 11 .
Strategia ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….…………… … … 40
Wskaźniki ekonomiczne ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Etyka i zgodność …………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Relacje inwestorskie ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex Strategia Zasobów Ludzkich ………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Bezpieczeństwo i higiena pracy …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Być propagatorem postępu społecznego ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Składki na ubezpieczenia społeczne ……………………………………………………… …………….…………………………….…………… ………….. 148
Wpływ…………………………………………… …………………………………………..………………………….. …… 168
Racjonalne wykorzystanie zasobów ……………………………………………………… ……... ………………………………….…….. …171
Różnorodność biologiczna …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
klient…………………………………………… ………………………………………….... 186
dostawca ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Akcesoria……………………………………….……………….. ….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Załącznik 2. Ryzyka ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Załącznik 3. Indeks treści GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Załącznik 5. Tematy SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Załącznik 6. Tabela KPI ……………………………………….…….. ………………………………………………………………… …………………….….… 259
Rok 2020 upłynął pod znakiem historycznych wyzwań zdrowotnych, społecznych i ekonomicznych spowodowanych przez COVID-19.Okoliczności te zmusiły wszystkich do zrobienia dużego kroku naprzód w komunikacji cyfrowej jako niezbędnym narzędziu relacji biznesowych i społecznych.Jak podsumowałbyś wpływ pandemii na Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 wywarł druzgocący wpływ na życie ludzi i firm, w tym utratę życia, pracy, działalności biznesowej i społecznej.Mamy szczęście, ponieważ sektor telekomunikacyjny, a zwłaszcza infrastruktura, odegrał kluczową rolę w łagodzeniu skutków kryzysu poprzez zwiększanie odporności społeczeństwa w ogóle, aw szczególności biznesu.Ogólnie rzecz biorąc, operatorzy sieci i infrastruktury byli w stanie zwiększyć przepustowość dzięki ogromnym inwestycjom w bezprecedensowe wdrożenia sieci w ostatnich latach.Połączenia światłowodowe i szybkie technologie mobilne spowodowały wykładniczy wzrost zużycia danych.Ta więź sprzyjała osobistej i zawodowej intymności w historycznie odosobnionych czasach.Cellnex skorzystał i przyczynił się do tej transformacji cyfrowej, z której większość prawdopodobnie będzie kontynuowana.
TOBIASZ MARTINEZ Wspieramy naszych klientów, umożliwiając im obsługę użytkowników 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, codziennie zmieniając czynności związane z zarządzaniem siecią.Na przykład w Hiszpanii przenieśliśmy się z dwóch dużych centrów kontroli w Madrycie i Barcelonie do 200 małych węzłów rozsianych po domach pracowników odpowiedzialnych za utrzymanie sieci.Zrewolucjonizowaliśmy sposób, w jaki działamy, zapewniając ciągłość usług do standardów sprzed pandemii.
Usługi transmisji i zarządzania sygnałem radiowym i telewizyjnym są również szczególnie ważne dla społeczeństwa w czasie pandemii, ponieważ ich rekordowe notowania są napędzane pragnieniem informacji.
Chociaż nie wpłynęło to na naszą rozwijającą się działalność, a faktycznie wzrosła, zauważyliśmy pewne spowolnienia w niektórych codziennych procesach z powodu trudności z blokowaniem.Okresowe opóźnienia i niektóre przedłużenia licencji, takie jak druga dywidenda cyfrowa lub aukcja widma.Przekroczyliśmy jednak cele, które postawiliśmy sobie na początku roku, w tym rewizję prognoz przy publikacji wyników półrocznych.
TM Jak powiedziałem, poprawiliśmy nasze prognozy na ten rok i udało nam się zakończyć rok z 55% wzrostem przychodów, 72% wzrostem EBITDA i 75% solidnym wzrostem przepływów pieniężnych.Wynik ten odzwierciedla znaczny wzrost skali firmy w odpowiedzi na dynamikę wzrostu w 2019 roku, ponieważ widzimy niektóre przedsięwzięcia w 2021 i 2022 roku, takie jak partnerstwo sześciu krajów z CK Hutchison ogłoszone w umowie z 2020 roku.Ale oprócz ekspansji udało nam się utrzymać tempo wzrostu organicznego na poziomie 5,5%, więc rok finansowy był dobry pod względem wyników.
TM Oczywiście nie zrezygnowaliśmy z naszych celów rozwojowych.Ale chcę wyjaśnić, że w naszym modelu fuzja sama w sobie stwarza nieorganiczne możliwości.Wielokrotnie podkreślaliśmy, że nie jesteśmy inwestorami finansowymi i nalegamy na naszą rolę partnerów przemysłowych.Nasze długoterminowe relacje z klientami ostatecznie napędzają nasz rozwój w zakresie fuzji i przejęć.Znaczna część działalności związanej z pozyskiwaniem opiera się na naszych strategicznych relacjach z nimi.W rzeczywistości zainwestowaliśmy ponad połowę z 25 miliardów euro
W ciągu pięciu lat od debiutu giełdowego ciężko pracowaliśmy nad wzmocnieniem relacji z klientami, którzy zgłosili się do nas do współpracy.Inwestycje te pozwalają nam rozwijać się na nowych rynkach i rozszerzać działalność na inne, na których już istniejemy.
BK Rok 2020 rozpoczęliśmy wcześnie, ogłaszając 2 stycznia przejęcie firmy OMTEL w Portugalii z nowymi partnerami i rynkami geograficznymi.W kwietniu przejęliśmy NOS Towering od portugalskiego operatora telefonii komórkowej NOS, wzmacniając naszą obecność w tym kraju.Tego lata zakończyliśmy przejęcie działalności telekomunikacyjnej Arqiva w Wielkiej Brytanii.Oprócz tych przejęć, nadal inwestujemy w nasze relacje z klientami, jak wspomniał Tobias, w tym lutową umowę z Bouyguesin na dostawę światłowodów we Francji, 800-milionową inwestycję w Polsce z Iliad i wreszcie, to największe przejęcie w naszej krótkiej historii, transakcja o wartości 10 miliardów euro na europejskie budynki firmy CK Hutchison w sześciu krajach.
TM Trzy ostatnie linie biznesowe bardzo dobrze oddają naszą wizję branży, gdyż opierają się bezpośrednio na zaufanych relacjach z klientami, którzy na podstawie swoich doświadczeń z ostatnich lat chcą z nami współpracować przy zarządzaniu infrastrukturą na rynkach, na których działają.To wzmacnia naszą pozycję jako elementu strategicznego i partnera w ich łańcuchu wartości.
Na przykład nasza współpraca z firmą Hutchinson rozpoczęła się na miesiąc przed pierwszą ofertą publiczną w 2015 r., kiedy to na krótko przed integracją z WindTre nabyliśmy 7500 elektrowni wiatrowych we Włoszech.
Tak więc te pięć i pół roku świadczenia usług skłoniły firmę Hutchinsons do podjęcia z nami wyłącznych negocjacji w sprawie globalnego projektu partnerstwa na tak zwanych sześciu rynkach europejskich.
W ramach tego sojuszu równoważymy integrację naszych trzech istniejących krajów – Włoch, Wielkiej Brytanii i Irlandii – z trzema nowymi rynkami – Austrią, Danią i Szwecją – z pomocą naszych partnerów strategicznych, którzy stali się biznesem największego klienta .
Jeśli chodzi o waszą politykę różnorodności i innowacji, co uważacie za najważniejsze kamienie milowe w tym roku?
TM Geograficznie kontynuujemy dywersyfikację na różnych rynkach.Na koniec 2019 roku działaliśmy w 7 krajach, a teraz, rok później, planujemy działać w 12 krajach, co jest bardzo ważnym kamieniem milowym w dywersyfikacji naszego rynku i bazy klientów.
Na przykład integracja operacji takich jak Metrocall z systemem transportu metropolitalnego Madrytu łączy w sobie różnorodność i innowacyjność, wzmacniając nasze zaangażowanie w łączenie głównych sieci transportowych, podobnie jak nasze projekty sieci metra w Mediolanie i Brescia we Włoszech, czy też ostatnio sieć kolei krajowych w Holandii.
Ogólnie rzecz biorąc, jeśli chodzi o innowacyjność, nadal stawiamy na wektoryzację 5G w ramach rewitalizacji branży.Rozwijamy zdolności, doświadczenie i techniczną wiedzę, aby wykorzystać umiejętności niezbędne do wdrożenia prywatnych lub korporacyjnych intranetów i zarządzania operacjami od portu w Bristolu do międzynarodowej firmy chemicznej w Hiszpanii poprzez ciekawe międzynarodowe projekty pilotażowe.Coraz częściej będziemy obserwować, w jaki sposób prywatne sieci 5G w środowiskach przemysłowych nie tylko zwiększą ich wydajność, ale także przyspieszą przyjęcie tej technologii.
Nasze zaangażowanie w innowacje odgrywa również rolę w kapitale początkowym dla działań, które naszym zdaniem mają potencjał dla naszych linii biznesowych.W tym roku zainwestowaliśmy w spółki, które obsługują dwa kluczowe, uzupełniające się elementy ekosystemu infrastruktury 5G: sieci prywatne Long Term Evolution (LTE) i przetwarzanie brzegowe.Przejęliśmy Edzcom, fińską prywatną firmę sieciową i uczestniczyliśmy w rundzie inwestycyjnej firmy Nearby Computing.
W trudnym dla wielu spółek giełdowych roku Cellnex przerwał cykl i jego akcje wzrosły o 38%.Po zebraniu w sumie 3,7 mld euro w ramach dwóch emisji praw poboru w 2019 r., dokonałeś największego jak dotąd podwyższenia kapitału, aw sierpniu 2020 r. odnotowałeś znaczną nadsubskrypcję o 4 mld euro.Jak daleko możesz się posunąć?
Moment debiutu giełdowego BK Cellnex w 2015 roku był odpowiedni, ponieważ europejski rynek telekomunikacyjny był przygotowany na restrukturyzację bilansu operatora i sprzedaż aktywów wieżowych.Jako wyspecjalizowany operator wież, Cellnex ściśle współpracował z operatorami telefonii komórkowej w celu nabycia i rozszerzenia portfela wież obejmujących 12 krajów w ciągu tych pięciu lat.Pomimo szybkiego wzrostu dyscyplina finansowa była kluczem do naszej strategii;ilekroć mamy możliwości tworzenia wartości dla rozwoju naszej działalności, pozyskujemy kapitał i zadłużenie potrzebne do rozwoju.Mieliśmy szczęście mieć silne wsparcie akcjonariuszy i rynku kapitałowego dla naszej strategii i nie możemy się doczekać dalszego dostarczania im dobrych wyników.
BK Naszym największym pragnieniem na rok 2021 jest osiągnięcie punktu zwrotnego w środku kryzysu związanego z pandemią.Dlatego mamy nadzieję, że świat może wrócić do normalności w życiu społecznym i zawodowym.Cellnex będzie kontynuował swoją strategię rozwoju, która może stać się bardziej złożona w miarę wchodzenia większej liczby operatorów na rynek europejski.Z optymizmem patrzymy na utrzymujący się popyt na infrastrukturę wieżową w Europie, a trend ten jest dodatkowo napędzany przez przyspieszoną transformację cyfrową.Jeśli chodzi o wskaźniki makroekonomiczne, istnieje nadzieja, że rok 2021 będzie rokiem przełomowym dla PKB z silnym wzrostem po ograniczonym poziomie aktywności w 2020 roku. Jesteśmy optymistami, że ogólny PKB i otoczenie rynku kapitałowego pozostaną pozytywne dla działalności i strategii Cellnex.
TM Naszym priorytetem w tym roku jest integracja projektów rozwojowych, które są podstawą naszego sukcesu.Przez lata zgromadziliśmy bogate doświadczenie pracy zespołowej, aby zapewnić oczekiwany zwrot z inwestycji.
W innym przypadku, patrząc ściśle na dynamikę Cellnexu, spodziewamy się, że nasze wyniki będą co najmniej tak dobre jak w 2020 roku i że będziemy mogli kontynuować projekty rozwojowe, choć rok 2019 i 2020 będą trudne do nadrobienia pod względem akwizycji.
Biorąc pod uwagę, że osiągnęliśmy nasze cele w 2020 roku, normalizacja aktywności gospodarczej i społecznej pozwoli nam przywrócić organiczne tempo wzrostu.
Wydaje się, że wartości, zrównoważony rozwój i cel stały się jedną z cech charakterystycznych firmy w czasach, gdy duzi inwestorzy wysoko cenią społeczną odpowiedzialność biznesu.Czy może Pan podsumować tegoroczne działania w tym obszarze?
BC W rzeczywistości nie możemy traktować ESG (środowiska, odpowiedzialności społecznej i zarządzania) jako czegoś niezależnego od codziennego zarządzania firmą.Rada Dyrektorów poświęca coraz więcej czasu i środków na zapewnienie, że Cellnex działa odpowiedzialnie we wszystkich ważnych aspektach.W tym celu rozszerzyliśmy funkcje dawnego Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń, obecnie pod nazwą Sustainability, o nadzorowanie i doradzanie w sprawach polityki ESG.Sfinalizowaliśmy Master Plan Społecznej Odpowiedzialności Biznesu na lata 2016-2020, obejmujący ponad 90% celów strategicznych, aw grudniu zatwierdziliśmy nowy plan na lata 2021-2025, który jasno określa odpowiednie działania w ramach Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDG).
Ponadto w ramach struktury zarządczej powołaliśmy Komitet Wykonawczy ESG, który jest odpowiedzialny za koordynację i realizację określonych działań.Obejmują one obszary i funkcje, takie jak zarządzanie talentami i równość, polityka różnorodności i integracji oraz działania związane ze strategią dotyczącą środowiska i zmian klimatu, zgodnie z celami inicjatywy Science-Based Goals.Staramy się znaleźć sposoby prowadzenia działalności, które przynoszą korzyści naszym akcjonariuszom i całemu społeczeństwu.
TM Kończący się rok daje nam niepowtarzalną okazję do zademonstrowania naszych wartości i zaangażowania społecznego w tym zakresie.W naszej Radzie Dyrektorów zatwierdziliśmy plan pomocy Cellnex COVID-19, międzynarodowy fundusz pomocy pandemicznej o wartości 10 milionów euro.Połowa darowizny została przeznaczona na projekt badań zdrowotnych z udziałem francuskich, włoskich i hiszpańskich szpitali, dotyczący immunoterapii komórkowej, która nie tylko wykazała bardzo obiecujące wyniki w leczeniu COVID, ale może być również stosowana w leczeniu innych chorób immunologicznych, a nawet w leczeniu nowotworów .
Druga transza darowizny trafia do projektów działań społecznych we współpracy z organizacjami pozarządowymi, aby pomóc osobom i grupom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji w krajach, w których działamy.
W 2021 roku uruchomimy Fundację Cellnex, aby zwiększyć świadomość społecznego wpływu firmy.Obejmuje to podejmowanie projektów, takich jak niwelowanie przepaści cyfrowej z powodów społecznych lub terytorialnych lub stawianie na talent przedsiębiorczy lub szkolenie zawodowe i rozwój STEM.
Cellnex Telecom, SA (spółka notowana na giełdach w Barcelonie, Bilbao, Madrycie i Walencji) jest spółką matką grupy, w której jest liderem spółek w różnych obszarach działalności i na rynkach geograficznych Zarządzany przez jednego akcjonariusza i znaczną grupę akcjonariuszy.Grupa Cellnex świadczy usługi związane z zarządzaniem naziemną infrastrukturą telekomunikacyjną poprzez następujące jednostki biznesowe: Usługi Infrastruktury Telekomunikacyjnej, Infrastruktura Transmisyjna i Inne Usługi Sieciowe.
Czas postu: 17-02-2023